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五金企业如何应对后危机时代

发布时间:2018/9/8 8:50:57   来源:安昂传动   作者:admin   浏览量:1546

    五金企业如何应对后危机时代

    全球性金融危机爆发,中国五金行业也经历了一个由大喜到大悲,再到逐渐冷静、淡定面对的过程。危机爆发之前,五金产品出口连年保持高速增长,中国制造的五金产品出现在全球各大市场。然而,不期而至的金融危机,为正在谋划如何进一步占据全球市场的中国五金生产企业泼了一盆冷水。对于国外市场的过度依赖,使得企业在金融危机面前缺乏相应的抵御手段。在骤然的危机冲击下,不少企业举步维艰。

    瞄准国内市场
    五金产品与百姓生活息息相关。日用五金、锁具、燃气用具、吸油烟机、整体厨房、淋浴房等产品是现代家庭必不可少的。同时,随着中国制造业的崛起,工具五金、建筑五金等也是重要的出口产品。自上世纪90年代以来,由于海外市场需求不断扩大,中国劳动力资源充足,不少五金企业选择走出国门,逐渐将产品销售到欧美等发达国家市场。凭借着难以比拟的价格优势,中国五金产品迅速为外国人所熟知。在这个过程中,五金生产企业也不断在吸收国外的先进生产技术、制造工艺和管理手段,是产品质量逐渐达到国际顶级水平,不少企业都成为国际大品牌的供货商。海外市场一时间显得“风调雨顺”,接单—生产—交货—汇款,简单而高效,企业也因此迅速成长起来。相比之下,国内市场需求有限,经销商队伍未成规模,使得不少生产企业对国内市场“兴趣不大”。
    但全球金融危机的爆发,为企业上了最现实的一课,在没有渠道和品牌的情况下,单纯的贴牌生产,存在很大缺陷。一旦海外市场需求减少,供货链出现断裂,企业生存将面临巨大挑战。认清形式之后,多数生产企业开始将注意力转向国内市场。最为全球最大的有形和潜在市场,随着国家近年来基础建设蓬勃发展,其实已经为五金企业提供了相当大的发展空间。而在国内建立销售渠道和品牌,国内企业是有天然优势的。
    据了解,现在文登威力、江苏宏宝、龙口新达、宁波杰杰等工具企业已经开发国内市场。宏宝的宏宝家居生活系列产品,目光瞄准家居市场,将工具产品与家具生活有机结合,堪称一次很好的尝试,而杰杰公司则将主要精力放在国内市场的品牌营造上,力争将杰杰品牌打造成国内知名品牌,也展开了一系列宣传策略。通过国外市场做大,通过国内市场坐稳。五金企业找到了一条最佳解决方案。
    坚持自主研发
    近年来的高速发展,使中国迅速成为世界五金制造大国,之所以是大国而不是强国,主要是因为核心技术的缺失。在危机面前,广大五金制造企业开始审视自身存在的不足,从自主研发、产品创新入手,开始“苦练内功”。国内燃气具行业龙头企业广东万家乐,在今年早些时候发布了中国第一套“集成式家用燃气中央热水系统”。该系统依靠其高度智能化的控制系统,实时监控家庭管路中的水温,采用预热循环技术,保证用户即开即用热水、多点恒温供水,实现酒店级的热水供应,在极大提高舒适性的同时,最大限度的避免了水、气、电资源的浪费。
    有业内人士认为,万家乐集成式家用燃气中央热水系统解决了舒适性、节水性、节能性问题,具有推动热水器行业技术升级的意义,是中国企业进行自主创新、提高核心竞争力的成功探索。厨具行业领军企业浙江方太,每年在研发上的投资高达年收入的5%%,仅2008年,方太在研发上的投资就达到1亿元。目前,方太的技术中心是行业中唯一的国家技术中心,公司实验室的建筑面积达到600平方米,是行业中全球最大的实验室,其中包括两个国家级实验室,分别是电器实验室和燃气实验室。坚持自主研发,不断创新,不仅满足了消费者日益增长的物质需要,同时也极大提升了企业的核心竞争力。为企业长久发展提供了强有力的技术支持和保障。

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